▼２０１０年 ５月２０日（木）13:00～17:00（予定） ５月７日 （金）13:00～17:00（予定） ４月１５日（木）13:00～17:00（予定） ４月２日 （金）13:00～17:00（予定） ３月１８日（木）13:00～17:00（予定） ３月４日（木）13:00～17:00（予定） ２月１９日（金）13:00～17:00（済み） ２月１日（月）13:00～17:00（済み） １月２１日（木）13:00～17:00（済み） １月８日（金）13:00～17:00（済み） ▼２００９年 １２月１８日（金）13:00～17:00（済み） １２月１０日（木）13:00～17:00（済み） １１月２０日（金）13:00～17:00（済み） １１月２日（月）13:00～17:00（済み） １０月１９日（月）13:00～17:00（済み） １０月１日（木）13:00～17:00（済み） ９月９日（水）13:00～17:00（済み） ９月３日（木）13:00～17:00（済み） ８月２６日（水）13:00～17:00（済み） ８月３日（月）13:00～17:00（済み） ７月２４日（金）13:00～17:00（済み） ７月３日（金）13:00～17:00（済み） ６月２２日（月）13:00～17:00（済み） ６月８日（月）13:00～17:00（済み） ５月２８日（木）13:00～17:00（済み） ５月２１日（木）13:00～17:00（済み） ４月２７日（月）13:00～17:00（済み） ４月８日（水）13:00～17:00（済み） ３月１８日（水）13:00～17:00（済み） ３月５日（木）13:00～17:00（済み） ２月１６日（月）13:00～17:00（済み） ２月３日（火）13:00～17:00（済み） １月１９日（月）13:00～17:00（済み） １月６日（火）13:00～17:00（済み） ▼２００８年 １２月２４日（水）13:00～17:00（済み） １２月１０日（水）13:00～17:00（済み） １１月２５日（火）13:00～17:00（済み） １１月１４日（金）13:00～17:00（済み） １０月２９日（水）13:00～17:00（済み） １０月１４日（火）13:00～17:00（済み） ９月２９日（金）9:00～12:00（済み） ９月１７日（水）9:00～12:00（済み） ８月２９日（金）9:00～12:00（済み） ８月１８日（月）13:00～17:00（済み） ７月２２日（火）9:00～12:00（済み） ７月１０日（木）9:00～12:00（済み） ６月１８日（水）9:00～12:00（済み） ６月９日（月）13:00～17:00（済み） ５月２９日（水）9:00～12:00（済み） ５月２２日（水）13:00～17:00（済み） ４月３０日（水）13:00～17:00（済み） ４月２１日（月）9:00～12:00（済み） ３月２８日（金）13:00～17:00（済み） ３月１４日（金）9:00～12:00（予定） ２月２９日（金）9:00～12:00（済み） ２月２２日（金）13:00～17:00（済み） １月３０日（水）（済み） ※２月と３月は午前と午後にわけて対応します

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SWOT分析の次はTOWS分析。

SWOT分析でしっかりと現状分析を行ったら、次は対策（アクションプラン）を考える。対策はTOWS分析というシートを使うと案を出しやすい。

TOWS分析とはSWOTをひっくりかえしている。SWOT分析が現状把握（事実）なのに対して、TOWS分析は今後（未来）のことを考える創造的な局面 である。

たとえば現状の強みと機会を踏まえて、どんな対策案が考えられるかをたくさん出す。とにかくたくさん出すことが重要である。まずは質より量。たく さん出された案は、その後に似たもの同士をまとめるグルーピングを行う。

そのあと、グルーピングされた固まりに適切なタイトル付けを行う。さらにタイトル 同士の関連性に考慮しながら重要度の順番をつける。こうやって順位付けされた対策案は実行可能性の高い戦略になる。

なお、SWOT分析のSWOTは「スゥォット」と発音するのだが「スワット」と発音する人も多いため「スワット分析」と呼ばれることが多い。またTOWS分析は「トゥーズ分析」と呼ぶ。

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ＳＷＯＴ分析のＳＷＯＴは、「スウォット」か「スワット」か？

ＳＷＯＴ 分析は、「スウォット分析」か「スワット分析」か？どう発音するのがよいのだろうか？いわゆる発音の揺れの問題であるので、どちらが正しいとは言い切れな い。悩ましいのでヤフーで検索すると驚く結果。 実はヤフーで検索すると、「スウォット分析」でも「スワット分析」でも同じ検索結果なのだ。 私の回りに限ると、中小企業診断士やＩＴコーディネータ仲間は「スウォット分析」と発音することが多い。一方、クライアン...

投稿者: 中小企業診断士ドモドモ遠田 日時: 2005年8月 5日 23:20

SWOT分析からＴＯＷＳ分析、対策案を検討

ＳＷＯＴ は現状分析のためだけに使うのではない。ＳＷＯＴ分析のインプットは現実に起きている事実。ではアウトプットは？ ＳＷＯＴのアウトプットは対策案だ。対策案を導き出すために、ＳＷＯＴ分析をひっくり返したＴＯＷＳ分析を行う。ＴＯＷＳ分析は、Ｔ脅威、Ｏ機会、Ｗ弱 み、Ｓ強みの要素から、それぞれの要素がクロスするところに対策案を配置するようなマトリクスだ。対策案をヌケなくズレなくカブリなく列挙する。重要 な...

投稿者: 中小企業診断士ドモドモ遠田 日時: 2005年7月26日 21:32

生きたSWOT分析

バ ランス・スコアカード構築に取り組む中小企業が増えた。その中核は若手社員や女性パートさんだ。なかでも有効なのが、ＳＷＯＴ分析という手法を用いて、 オープンなディスカッションを行うことだ。ブレーンストーミングの４原則で行うと活発な意見が飛び交う。４原則とは、①批判厳禁、②便乗歓迎、③自由奔 放、④質より量、である。このＳＷＯＴ分析での意見交換を踏むと、腑に落ちた戦略立案ができることが多い。従業員１０名以...

投稿者: 中小企業診断士ドモドモ遠田 日時: 2005年6月24日 21:49

このアクションプランのサンプルはエクセルでダウンロード可能である。

actionplan.xlsをクリックすると開きます。ダウンロードして自由にご利用ください。

株式会社ドモドモコーポレーションは決算公告として貸借対照表を公開しています。
※非上場の中小企業でもすべての株式会社には決算公告義務があります。

なお、株式会社ドモドモコーポレーションは企業ドメイン「dm2.co.jp」取得にともない、決算公告の公開URLをhttp://dm2.co.jp/koukoku/に変更しました。（2008年12月30日）

エキスパートバンク制度の利用により、石川県商工会連合会や石川県内の商工会議所からのエキスパート派遣が可能です。会員向けサービスですが基本的に初回の相談は無料です。２回目以降はおおむね2/3が補助されるため、実質のご負担は1/3程度となります。

■エキスパート・バンクとは
小規模企業は、一般に経営基盤が脆弱であり、経済環境の変化に影響を受けやすく、また、技術力・情報力・マーケティング・人材などソフトな経営資源についても、克服すべき多くの問題を抱えています。 エキスパート・バンク制度は、こうした技術や技能をはじめ、企業の体質改善・強化でお困りの小規模企業に、エキスパート（専門家）を直接派遣して具体的・実践的な指導・助言により問題解決を図っていただこうとする制度です。製造業・建設業・商業・サービス業など全業種の小規模企業で、どんな分野でも無料で相談が受けられます。

小規模事業者が必要とする専門的な技術や技能について深い知識を有するエキスパート（専門家）を事業者の要請に応じて企業等へ直接派遣し、具体的、実践的な事項に関して適切な指導・助言を行う制度です。

指導分野

経営計画／設備導入計画／経営管理／生産管理／工程管理／品質管理／財務管理／生産技術／機械設計技術／ＩＳＯ取得／繊維材料／織物欠点解析／建設業経営／建築設計／設計・ＣＡＤ／海外生産／販売・調達／技術提携／省エネルギー対策／工業所有権／商業経営／商業立地／市場調査／店舗設計／店舗演出／照明／陳列技術／ＰＯＰ技術／ディスプレイ／販売促進／接客サービス／話し方／コミュニケーション教育／包装技術／厨房設備／税務／財務診断／労務／能力開発／社員教育／デザイン改善開発／テキスタイルデザイン／理容技術／情報化／流通業の販売・財務・顧客管理システム／システム開発製作／業務ソフト指導／インターネット情報発信／ホームページ作成指導

相談の方法

最寄りの商工会や商工会議所にお申し込みください。
年度内において1回めの利用は無料です。2回目以降は、1回当たりエキスパートの指導料10,000円と交通費の3分の1を事業者にご負担いただきます。（各地区の商工会や商工会議所により若干制度が違うことがありますので、もよりの商工会や商工会議所にご相談ください）

  専門家派遣事業は、（財）石川県産業創出支援機構（以下、「支援機構」という）が、県内中小企業等が抱える種々の問題（経営、技術、人材、情報化等）に対して、民間の専門家等を派遣し、適切な助言を行うことにより、問題の解決を図り、もって企業の発展・成長を促進することを目的とする。

対象企業

  中小企業支援法（昭和38年法律第147号）第2条に規定する中小企業者のうち、次の項目の全てに該当する者

１．石川県内に事業所を有すること
２．創業者及び経営革新等を行い、経営の向上を目指す意欲のあること
３．経営革新等の経営の向上に係る目的あるいは目標が明確であること
４．専門家派遣により、支援の効果が期待できること

実施方法

下記スキーム図を参照願います。

１．申し込み
  専門家派遣を希望される中小企業者は、専門家派遣要請書（※下記参照）により、お申し込みください。
  派遣要請書をダウンロードできます

●yosei.jtd（一太郎様式）
●yosei.doc（Word様式）
●yosei.pdf（PDFファイル）

２．対象企業及び専門家の選定
  対象企業及び派遣専門家については、対象とする必要のある中小企業者及び適切な専門家の選定を行うものとし、専門家の選定にあたっては、中小企業に希望の専門家がある場合は、その意向を加味しながら、派遣する専門家を決定します。

●  専門家の検索 

専門家派遣費用負担

  支援機構が専門家に支払う専門家派遣に要する謝金及び旅費の１／３に相当する金額を、ご負担いただきます。

専門家派遣スキーム図

▼２００７年度（2007年4月～2008年3月） 2008年 3月 21日（金）（予定） 2008年 2月 15日（金）（済み） 2008年 1月 18日（金）（他のアドバイザに変更） 2007年 12月 21日（金）（済み） 2007年 11月 16日（金）（済み） 2007年 10月 19日（金）（済み） 2007年 9月 21日（金）（済み） 2007年 8月 17日（金）（済み） 2007年 7月 20日（金）（済み） 2007年 6月 15日（金）（済み） ▼実績：２００６年度年　※シニアアドバイザーセンター事業 ２００７年３月３０日（金）（済み） ２００７年３月１６日（金）（済み） ２００７年２月９日（金）（済み） ２００７年１月２６日（金）（済み） ２００６年１２月２２日（金）（済み） ２００６年１２月１５日（金）（済み） ２００６年１１月２４日（金）（済み） ２００６年１０月２７日（金）（済み） ２００６年９月１日（金）（済み） ２００６年８月２５日（金）（済み） ※当面は毎月１回、金曜日担当

▼詳細はこちらhttp://www.kanazawa-cci.or.jp/service/consul/service03.html#04
金沢商工会議所〒920-8639　金沢市尾山町9番13号 TEL 076-263-1151　FAX 076-261-6500
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▼金沢商工会議所地図

　 　 　
【2007年10月現在】　※上記の写真はクリックすると拡大します

※以下の写真は2006年以前のものです。

㈱ドモドモコーポレーション代表取締役
遠田 幹雄（とおだみきお）

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