農家の嫁の事件簿というブログが瞬！ワードで検索NO１だった。11/30の昼ごろのことだ。ブログは好感が持てる。農家に嫁いだお嫁さんが農業に勉学に励む姿がよくわかる。とてもかわいい手書きイラストをスキャンしてアップした画像を中心に展開する文字通りの絵日記。http://kamatsuta.exblog.jp/
さて、アクセス数。ブログについているカウンタを見ると…
昼過ぎ今日だけで８３万アクセス超。ものすごいことになっている。昨日のアクセス数が約１５００、累計でも１７万程度だったのに、今日の半日で一気に累計ミリオンアクセス（１００万）達成だ。もとはブログランキング東北版でのNO1。それをヤフーがなにかのメディアで紹介。検索ヒット増加により瞬！ワードの上位ランク。勢いにのってそのまま１位達成というストーリーのようだ。なにか１つのメディアに取り上げられると、指数関数的にアクセスが激増する事例としても注目に値する。
最近xoopsに関する問合せが増えてきた。とくに管理画面の使い方がわかりにくいという。その管理画面の説明をムービーで行っているサイトを発見した。http://www.broad.ne.jp/xoops/だ。ムービー画面はこちらから。
９回目の今日、いよいよ最終回。自社戦略の発表会を行った。ＢＳＣ戦略マップ１枚で自社戦略を語ってもらった。発表者が、それぞれの思いを練り上げた乾坤一擲の発表資料。全員、時間オーバーをしての熱弁。ひしひしと伝わってくるものがあった。
約２ヶ月間のセミナ、皆勤賞の方もいて頭が下がります。ありがとうございました。
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"11/29武生商工会議所創業塾でＢＳＣファイナル発表会" »
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11/28地場産業振興センター本館にて参加者１００人級の会議に参加。１００人が入れる場所の選定…。実は、駐車場問題がポイントだ。
クルマ社会の地方都市で１００人集まるということは１００台分の駐車場が必要だと考えなくてはならないからだ。１００人の会議空間よりも１００台の駐車空間のほうがはるかに大きな空間が必要。だから、会議室利用料以上に駐車場料金の有料か無料かのほうが重要になる。
その意味で石川県の場合は、地場産業振興センターが会場になることが多いようだ
久しぶりにxoops（ズープス）ページをリニューアルした。http://xoops.tohda.com/グループウェア機能とコミュニケーション機能の融合がうまくいくかどうかの実験をかねたリニューアルだ。
今回は、自分が使いやすいようにグループウェア的機能も充実させた。日程管理がここからできるようになる。公開できる予定と公開できない予定が混在して管理できるのがいい。さらに、登録ユーザも同じように使うことができる。さらにxoops内にブログモジュールと掲示板モジュールを組み込んでコミュニケーション機能を充実させた。しばらくはこのカタチで運用してみる。
北陸の冬らしい空模様。雨が降ったり晴れ間が見えたりというぐずついた天気。大規模大豆農家の直売所で豆腐を買ってきた。お昼はおぼろ豆腐と味噌でいただこう。
さて夜はマメジンの納会の予定だ。今年一年の収穫に感謝。大豆に感謝の一日だ。
納会は金沢近江町じもの亭にて。マメジンの納会の様子はこちら。
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"大豆に感謝する一日、産直ショップとマメジン納会" »
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11/25地場産業振興センター本館２階第一研修室にてバーチャルショップセミナ１回目が開かれた。講師は全国イーコマース協議会理事長の平山泰朗氏。
平山旅館や壱岐もの屋の経営者としての視点からの考察がおもしろかった。そのとき冒頭に話していたのがwebショップ成功のための３原則。
▼３原則
①単価が高いこと
顧客から見た価値を高める、単品で低い場合はセット商品にする
②利益率が高いこと
粗利３５％以上は必要、物流費等の販管費
③検索性が高いこと
話題の商材、人気の商材
詳しくは平山さんのページに載っているので興味ある方はこちら⇒http://www.wox.co.jp/2005/10/03.html
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"WEBショップ成功のための３原則＝①単価が高いこと＋②利益率が高いこと＋③検索性が高いこと" »
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山でよく見かける赤い実。バラ科の落葉高木で「ナナカマド」という名だ。七度かまどに入れても燃えないからというのがそのいわれとのこと。
長野地方では「雷電木」という名で呼ばれるらしい。そのいわれは、雷のなる６月頃に花が咲く、燃えにくいから雷避けになる、と諸説あるようだ。
名前の付けられ方がちょっと変わった…というか意外な印象。いろんな名前があるものだ。
遠田は、ISICO（石川県産業創出機構）のお店ばたけというバーチャルショップモールのホームページドクターをおおせつかっている。11/22の午後は「まな板の上の鯉」に参加。まな板に上げられた事例となるショップを、ショップ仲間が料理する企画だ。あーでもない、こーでもない、こーしてはどうか、いやこーすべきだ、など、とにかく好き放題に思いつくまま言っていただく。これまで言う立場が多かったが、今回は聞くほうの立場。いや～これはこれでなかなかの精神修行です。(^^;
夜は武生商工会議所にてバランス・スコアカード戦略立案演習のお手伝い。その後、鯖江市内のファミレスで食事。休日前とあってカップルばかりの中で、ちょっと浮き気味…。おひとりさま状態だった。（写真のサンタはそのとき窓にいたサンタさん）
冬になると、なべ料理が恋しくなる。遠田の地元かほく市に「とり野菜みそ」で有名なまつやがある。とり肉と白菜をこの「とりやさいみそ」で煮込むのだが、独特の風味で人気が高い。地元では会合などの際の定番の味だ。
さて、「まつやとり野菜みそ」は楽天でも購入できる。最近、寿がきや食品から、カップうどんと、袋麺のうどんも販売されており、コンビニでよく見かけるようになった。メジャーになったものだなぁ～と感心している。
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"とり野菜みそのなべ、最近とくにメジャーになった？" »
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中小企業診断士更新研修２日目。実務能力向上のための研修は事例によるケースメソッドだ。事例企業は地方の印刷会社。年商７億円で、売上ジリ貧傾向。打開策として東京進出の是非を問うものだった。
参加した受講生は約４０名。遠田は第７グループで６名のチーム編成。当グループは、ＢＳＣ（バランス・スコアカード）を活用することにした。ＢＳＣは初めてというメンバーばかりだったがさすが診断士同士、理解が早かった。顧客の視点で安い、早い、便利という戦略マップで提案した。
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"11/20中小企業診断士更新研修２日目は実務能力！" »
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中小企業診断士の資格を維持するためには法定の更新研修を受けなければならない。知識系と実務系のポイントが一定以上必要だ。今年、遠田はまだ研修を受けていない。駆け込みで申込が間に合った11/19と20の研修に参加する。JQSが大阪で行う理論政策研修と実務能力研修だ。今年の後半はほとんど毎月、大阪に行っていることになる。
株式会社ドモドモコーポレーションは2005年9月30日で５期目が終了。10月から６期目に入っている。11/18に会計事務所の方と面談し、５期目の消費税額が確定した。
昨日の記事が年商２兆円超企業で、本日は弱小零細な企業。大きなギャップを感じるが、多少でも納税できることは社会貢献だからありがたく感謝したい。
先月、巨大な卸が誕生した。年商は軽く２兆円を超える。書籍流通のトーハンの約３倍の年商、もちろん日本一だ。メディセオ・パルタックホールディングス、医薬品卸のメディセオホールディングスと食品卸のパルタックが合併してできた会社だ。医薬品、化粧品、食品…。似て非なる商品群を一括して扱う巨大業態卸。今後の展開に注目したい。（写真は金沢支社の外観、医薬品卸のクラヤ三星堂の看板のまま）
昨晩、武生商工会議所のバランス・スコアカード勉強会とその後の懇親会がサバエシティホテルで開かれた。そのまま宿泊。朝食は最上階（８F）のレストラン。天気もよく眺望がすばらしかった。
今朝はホテルからの出勤。朝８時に出発し９時台には金沢市内に戻った。快適な朝だ。
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"サバエシティホテルに宿泊、快適な朝が始まる" »
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武生商工会議所第二創業塾でのバランス・スコアカード勉強会７回目。ケーススタディとしては最終回。ケースはめがね店、学習対象はアクションプランと指標（KPI）の設定だ。他人の作った戦略マップを自分なりに落とし込むまでに時間がかかるようだ。なかなか十分な指標設定にまでたどり着けない。毎回違う事例を行うため、ここらあたりが勉強会運営上の課題。
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"BSCアクションプランと指標（KPI）設定" »
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夜１１時に帰宅。そのさい、クルマについている温度計は７．５℃をさしていた。随分と冷え込むようになった。明日の天気予報は最低気温５℃。１１月中旬ともなると、ぐっと冬の気配がおしよせてくる。そろそろ冬タイヤに交換しようかな。
11/12の夜、知人の結婚披露宴二次会に参加した。以前所属していた石川県中小企業家同友会のメンバーが多数参加しており、久しぶりに旧友を深めることができた。みなさん元気で明るい笑顔だった。数年ぶりだったが、よい加齢をしているような徳を積んだような表情が目だってうれしかった。遠田は…顔の面積がでかくなったんじゃない、と言われてしまった。あのね、顔がでかくなって見えるのは額が広くなったからですよ。（そんなに髪の毛が減ったかなぁ、私(^^;）
能美市旭台にいしかわフロンティアラボという創造的な活動を行う企業等が入居している独立型の賃貸スペースがある。研究開発型ベンチャー企業が多数入居している。北陸先端科学技術大学院大学と連携した魅力的な地域だ。ちょっと小高い丘への道は色づいてなかなかいい感じだった。
出張先のホテルで11/11の朝を迎えた。朝霧が立っていた。…「朝霧」でヤフー検索すると蕪村の句が出てきた。
朝霧や村千軒の市の音 【与謝蕪村】
村千軒というのは蕪村の時代（１７００年代）ではかなり大きな村落でしょう。市の音、その背景に朝霧。際だつ感じを受けます。
さて、今日一杯まで富山県内。今夜は３日ぶりに自宅に戻れそうです。
バランス・スコアカードの参考書籍がかなり増えている。お問合せもあったので、私の持っている書籍を紹介しておく。
■戦略バランスト・スコアカード／キャプラン＋ノートン
■バランス・スコアカード入門／吉川武男
■バランス・スコアカード構築／吉川武男
■バランス・スコアカード導入ハンドブック／吉川武男 ベリングポイント
■バランス・スコアカード徹底活用ガイド／味方信＋大澤茂
■バランス・スコアカード実践ガイド／伊藤嘉博＋矢島茂＋黒澤耀貴
■実践バランス・スコアカード／松井一夫
■自治体バランス・スコアカード／石原俊彦 INPMバランススコアカード研究会
このなかで、おすすめの１冊をと言われれば、バランス・スコアカード構築 吉川武男ですね。（写真の書籍）定番のサウスウエスト航空の戦略マップも出ていますし、７ステップでの構築ガイドもあります。やはり、日本では吉川武男先生の著書が原典でしょう。ただし、初めて読む方には「入門」より「構築」のほうがかえってわかりやすいと思いますのでご注意を。
バランススコアカードは、その他ビジネス系書籍雑誌等に多くの記載があります。
▼関連記事
http://www.tohdamikio.com/2004/04/post.html
秋が深まってきた。ここ数日は北陸独特の雨模様の天候。そんな中での山の風景も味がある。写真は石川県と富山県の県境あたりの風景だ。
さて、11/9から３日間、遠田はお隣県の富山に来て泊り込み合宿状態だ。ある企業の社員面談のお手伝い。面談は夜の終了時間が読めず遅くなる可能性もあるためだ。
遠田は全国の「遠田さん」全員集合！ というコミュニティページを運営している。11/9、「丸に梅鉢の家紋」という情報がよせられていた。
掲示板⇒http://www.domo-domo.com/cgi-bin/bbs/
加賀百万石まつりの情報⇒http://100mangoku.net/
ホンダクリオ新神奈川が昨年の経営品質賞を受賞。訪問営業をしないカーディーラーとして展開し顧客満足がきわめて高い企業だ。その事例を参考に戦略マップづくりを行ってみた。２チームそれぞれ、味のある戦略マップができあがった。
武生商工会議所での第二創業塾より。
民家の軒先で柿を吊るしている光景を見ると秋の深まりを感じる。写真はマメジン仲間のお宅の納屋の軒先。きれいにむいて渋柿をつってあった。実は日本の柿は大部分が渋柿。そのままでは渋くて食べられない。干したりアルコール脱渋をすることで甘い柿に変身する。
遠田の地元かほく市の高松地区には紋平柿（もんべいがき）という品種がある。渋柿だがさらしたものは甘くてなめらかな食感でおいしい。この紋平柿１トンの盗難事件があった。トラックを横付けにして収穫直前の実をごっそり持っていく荒業だ。渋柿を大量に持っていくのだからプロの仕業だろう。とても残念でやるせない気持ちにさせられる。
ごはんのおいしい季節になった。遠田家はぶった農産のお米を毎月の定期発送で購入している。平成１７年産のお米も作柄がよく、おいしくいただいている。コシヒカリはもちっとおいしいが、ひとめぼれはしっかりとうまい。ちょっと固めの食感が好きな方にはひとめぼれがオススメ。価格も手ごろだ。スーパーの安売りのお米だけではなく一度食べ比べてみるとよいですよ。
遠田は大豆が好きでマメジンという活動にも参加している。大豆食品の代表格はなんといっても豆腐。今日は、おいしい豆腐をいただいたのでご紹介。
金沢大地の豆腐だ。金沢大地は井村辰二郎さんが経営している食品会社。井村さんは河北潟で大規模農業をしている。つまり、農家が大豆から作った豆腐というわけだ。木綿とおぼろの２種。特におぼろ豆腐がおいしかった。大豆に感謝。
遠田幹雄の所属する会社は株式会社ドモドモコーポレーション。しかし、なかには、どもどもコーポレーション、どもどもこーぽれーしょん、とひらがな表示だと思っている人がいる。正式には株式会社ドモドモコーポレーションですので、よしなにお願いします。どもども。(^^;
大豆収穫後のマメタタキを11/3に行った。マメタタキとは収穫し乾燥させておいた鞘付大豆から中身の大豆をたたき出す作業だ。
11/3は晴れの特異日だったため晴れを期待して設定した日でもある。しかし、残念ながら朝から雨模様。今回は納屋での作業だったため、なんとか作業できたが、空気がしけっており本来は適さない気候。今年の雨男は私かな…。日頃の行いの悪さを反省。マメジンブログでの紹介写真はこちら⇒大豆のマメタタキ。
ＳＷＯＴ分析はＳ：強み、Ｗ：弱み、Ｏ：機会、Ｔ：脅威という４象限で企業を取り巻く現状を把握するツール。ＳＷＯＴ分析を活用して対策を練る。対策の柱は、Ｓ：強みとＯ：機会がクロスするところ。外部環境の追い風に乗って、自社の強みを活かせる対策をとくによく検討すべきだ。次に活用できるのが弱みの裏返し。自社の弱みを補強することで強みに変える。いわゆる「裏カード」を切るというやつだ。ただし、裏カードは多用できないので１枚限定と考えた方がいいだろう。
金沢市武蔵交差点の４つの角のうち２つのビルが本日（11/1）より事実上機能停止。１つはダイエー金沢店の六階建てビル。ダイエーが11/1より撤退するのに伴い他のテナントもほとんど撤退の見込み。一階のＵＦＪ銀行金沢支店だけが残るようなイメージで、事実上は空ビルに近い状態になるようだ。武蔵地区は金沢市の中心市街地の指定地域内。どうなる武蔵地区？
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